Поверхностный участок закладочных работ ЯГОКа присоединился к проекту «Идеальный участок»

Проект дебютировал на подземном участке закладочных работ и этим летом настала очередь подразделения с поверхности.

Подземный и поверхностный участки закладочных работ взаимосвязаны: от действий одних напрямую зависят производственные показатели других. Именно поэтому второй этап проекта запустили в подразделении поверхности. Команда проектного офиса комбината проанализировала работу подразделения и предложила инструменты для роста производительности.

— Один из блокираторов, который не давал участку расти — это недостаточная коммуникация между руководителями двух смежных участков. Подразделения работают в паре, один из руководителей на поверхности, второй в шахте. Коммуникаций не хватало и понимание того, как поступать в разных ситуациях отличалось. Мы разобрали каждый сценарий с руководителем по оперативной работе и начальниками двух участков. В результате у нас получился алгоритм действий для мастеров обоих участков. Это увеличило среднюю производительность со 109 до 121 кубических метра закладочной смеси в час, — рассказал старший менеджер проектного офиса «Бизнес-системы Северстали» Лев Форсилов.

На участке произошёл целый ряд заметных изменений. Появились информационные панели, где теперь каждый работник сможет оценить свой личный вклад в производственные показатели. А руководители отмечают новые инструменты, которые помогают организовать работу на производстве.

— У нас появилась планограмма, которая помогает нам прогнозировать работу подразделения на месяц вперёд. Это существенно помогает организовать подачу закладочной смеси и спланировать ремонты. Чтобы поддержать высокую производительность мастера двух участков должны работать в связке. С целью лучше понять специфику подразделений, наши сотрудники провели смену в шахте, а коллеги посетили комплекс поверхностной закладки, — рассказал начальник поверхностного участка закладочных работ Роман Ищенко.

Денис Голубничий, генеральный директор Яковлевского ГОКа:

«Мы берём участок с чистого листа и представляем, как бы мы хотели, чтобы он работал в целевом состоянии. Работаем по каждому блоку: вовлекающее лидерство, коммуникации, мотивация каждого сотрудника. Анализируем процессы принятия решений на уровне руководителей и насколько их действия правильны. Внедряем инструменты поддержки. И когда мы достигаем определённого результата, наша задача сделать так, чтобы он был устойчивым. Это позволит сформировать культуру постоянного совершенствования, где каждый работник предлагает инициативы по улучшению работы комбината»

Для успешной реализации проекта важна вовлечённость руководителя и персонала. Сотрудники, которые готовы к изменениям, оказывают всяческую поддержку во внедрении инициатив на участок. Так, работники поверхностного участка закладки собрали первую кайдзен-команду — группу по решению проблем подразделения. Положительные изменения прошли и в выдаче наряд-заданий. Для мастеров подготовили чёткий алгоритм, и теперь каждая смена начинается с обсуждения производственных результатов, правил безопасного выполнения работ и целей на ближайшие 12 часов.

Следующее подразделение, где анализируют производственные процессы — это участок взрывных работ. Лидером изменений выступает его руководитель и «стальной резервист» Денис Демченко. В планах Яковлевского ГОКа привести каждое производственное подразделение к идеальному состоянию.

Обсуждай новости и истории, пиши комментарии, направляй предложения в группах «Победа 31» в соцсетях ВКонтакте, Одноклассники, Telegram.